凝心聚力 篤定前行   公司召開2023年度上半年工作總結(jié)會(huì)

7月21日，公司2023年上半年工作總結(jié)會(huì)召開，總結(jié)回顧上半年工作情況，全面分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，部署安排下半年工作任務(wù)，進(jìn)一步動(dòng)員大家知重負(fù)重、奮力前行，總經(jīng)理劉立強(qiáng)出席會(huì)議并講話。公司其他高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議圍繞公司年度工作目標(biāo)和上半年工作實(shí)際情況，緊密對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從數(shù)據(jù)出發(fā)，闡述成績(jī)與收獲，正視問(wèn)題與挑戰(zhàn)，復(fù)盤分析上半年度的工作成果與經(jīng)驗(yàn)得失，明確下半年工作目標(biāo)與關(guān)鍵行動(dòng)策略，為確保全年目標(biāo)的達(dá)成制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃與措施，進(jìn)一步提振精神、強(qiáng)化舉措，號(hào)召各部門人員以求真務(wù)實(shí)的精神、銳意進(jìn)取的態(tài)度投入到下半年工作中，確保公司持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

劉總在講話中指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們要清醒認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)依然嚴(yán)峻復(fù)雜，下半年，公司上下必須行動(dòng)起來(lái)，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)、安全環(huán)保、技術(shù)人才儲(chǔ)備、管理體系建設(shè)，堅(jiān)持精益求精，善于總結(jié)，要以“穩(wěn)抓生產(chǎn)運(yùn)行”為基礎(chǔ)，以“降本降耗、開源節(jié)支”為抓手，以全面促進(jìn)管理提升為目標(biāo)，確保年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)順利完成。

劉總強(qiáng)調(diào)，各部門：一要苦練內(nèi)功，化危為機(jī)。在這個(gè)過(guò)程中將考驗(yàn)各部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，各部門負(fù)責(zé)人要從每一個(gè)環(huán)節(jié)尋找企業(yè)的利潤(rùn)點(diǎn)，時(shí)刻樹立危機(jī)意識(shí)和“開源節(jié)流”意識(shí)，讓所有生產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)果能夠切切實(shí)實(shí)反映到最終的財(cái)務(wù)報(bào)表上，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，用事實(shí)論證。二要夯實(shí)內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)。好的團(tuán)隊(duì)，是相互支撐、相互信任的，有著共同的信念。部門管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，找到真正的問(wèn)題點(diǎn)，從問(wèn)題點(diǎn)中看到增長(zhǎng)點(diǎn)；并以自己的言行潛移默化地影響員工、激勵(lì)員工，在團(tuán)隊(duì)中不斷調(diào)整員工狀態(tài)，激發(fā)員工的自驅(qū)力，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和使命感，定期考核員工的工作能力，了解員工的短板，更好地培養(yǎng)員工，從而成就整個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮耀。三是大家要以公司生存發(fā)展為中心，鼓足勇氣和信心，直面問(wèn)題、正視差距，抓住重點(diǎn)，同頻共振，要以“眼睛向前看”“勁往一處使”的工作作風(fēng)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感和“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，堅(jiān)決做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，助推公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)！